”咸嘉新村社区党委书记徐彦介绍。
社区还升级了“云嘉务”聪明平台,议事厅、科普角、老年大学、法律咨询室、书画棋艺室、民情联络室、图书馆一应俱全——最大的空间留给了居民,把党的组织优势转化为治理效能。

“国球进社区”项目将闲置边角地变身“邻里乒乓乐园”,受访单位供图 “办公最小化、处事最大化。

2007年,以侯爱武命名的“五老”团队工作室正式创立, ,却成了居民倾诉心声的“好去处”,藏着基层治理的大聪明,社区在9个苑落全面推广这一做法;2012年,在小区党群处事站就能参与组织生活。

信息直达阵地、分流处理、闭环反馈。
“十二馆一廊一厅”功能齐全,收集民情民意600余条, 别的,解决实际问题400多个。
从“打点物业”到“治理小区”,居民手机端即可反映诉求。
楼栋挂牌党员中心户,7个小区全部建成党群处事站,老党员侯爱武在自家一楼建起民情“雷达站”, 民情联络架起“连心桥” 侯爱武正在整理本身的“民情”登记本, 每月固定议事。
如今在全域落地生根, 如今。
红色物业破解“老难题” 社区工作人员深入群众,构建起“社区-物业”联动治理新格局。
继续书写着共建共治共享的幸福篇章,打造“五红”志愿处事队,104处全民健身器材更新换代;春有元宵灯会、夏有文化夜市、秋有金秋歌咏、冬有家庭风采秀,一张桌子、几本台账,让群众切实感受到治理的温度与效率,整合人口、房屋、车辆等基础数据,在咸嘉新村,而是实实在在的处事提升。
党建引领下的物业处事,社区深化“双五双十”党建+网格志愿处事模式,有这样一个“老牌明星社区”——咸嘉新村, 咸嘉花园天然气改装、路口红绿灯设置、聪明小区建设、美丽楼道打造、便民步道……一个个群众关心的热点难点问题,推行“道德银行”积分制,收集居民建议,智能道闸、数字门禁、高清摄影头、云喇叭设备全覆盖,咸嘉新村社区的答案是:以“红色物业”改革为抓手,社区党委牵头、物业落实、业委会监督,大问题不出社区,实现党组织与企业打点层“彼此内嵌、双向进入”,1400平方米的空间里。
更要“活”起来,累计存储爱心款物近200万元,社区构建起“街道工委-社区党委-小区党支部-党员中心户”四级联动组织架构,“月有活动、季有主题”让社区到处是舞台,正成为老旧社区治理提质增效的重要支撑,门牌更换、邻里纠纷、管网堵塞……大大小小的民生问题在这里汇集、协商、解决,四方协同攻坚,接待居民群众1000余人次,。
党建调研行团队走进湖南, 这处1995年开发建设的老旧社区,” 走进咸嘉新村社区党群处事中心,受访单位供图 老旧小区基础设施老化、物业处事跟不上, 阵地赋能绘就“幸福图” 调研团队走进咸嘉新村社区党群处事中心,不绝激活基层治理“源头活水”的生动实践,社区党委下设9个党支部、18个党小组,是困扰基层治理的普遍难题, 不止是社区层面,社区成立健全“社区党组织+业委会+物业公司+股份合作社”四方会商机制,形成处理合力, 当下,根据‘六好’尺度提质扩面小区党群处事阵地。
党员何军感慨:“不消每次跑来跑去,小区阵地同样出色纷呈,电动车入梯报警等系统。
受访单位供图 故事要从一间小小的民情联络室说起,这句从民情联络室时代就立下的答理,通过民情联络站这条“绿色通道”得到快速回应。
红色物业不再是一块牌子, “群众有所呼、支部有所应、物业有所为。
一项项荣誉的背后,人民网记者 吴茜薇摄 在湖南湘江新区咸嘉湖街道,是社区党委坚持以党建为引领,“争取小矛盾不出楼栋,同时,咸嘉新村正以坚实步骤, 2023年, “群众找得到门、见得到人、办得成事”,嘉和苑管网堵塞、嘉华苑楼顶种菜、小区电梯更换……面对这些历史遗留的“硬骨头”,侯爱武和团队成员深入楼栋单元、居民住户,im钱包官网,直管党员316人,目前已建成7个总面积超3000平方米的小区党群处事站,最好的位置处事着群众,咸嘉新村启动“红色物业”改革, 2010年,真方便!”